自我到河南中医学院任职那天起，即陷入了千头万绪的冗务之中，但如
何尽早使新校区停工两年多的“烂尾楼”复工，却无时无刻不萦绕于胸。尽
管多项工作齐头并进，但教学实验大楼复工始终排在第一位。
按实量需大楼功能重定位
2003 年新校区建设初期,曾请清华大学建筑设计研究院做过总体规划，
新校区有教学实验大楼、行政办公楼、图书信息中心、国际交流中心、学生
宿舍、餐厅等建筑。
随着新校区的开建，资金越来越困难，尤其是教学实验大楼停工后，其
它建筑更是遥遥无期。所以即使大楼复工建成，由于其他功能不完善，没有
图书馆，没有行政办公场所，没有网络信息，各方面工作也难以正常运转，
更不可能整体搬迁。根据学校当时极度困难的实际情况，不得不考虑教学实
验大楼的功能和装修标准重新定位，而且这项工作需要尽早决断。从2009
年初，我带领一个团队进行了反复调研论证，为大楼以后复工做好了前期准
备。
首先是功能定位：教学实验大楼在建设初期，规划包含教室和实验两大
部分。2008 年由于学校资金严重缺乏，新增贷款十分艰难，学校没有能力建
设图书馆、行政楼和网络信息中心。能否重新调整教学实验大楼的功能布局，
使教学实验大楼成为教学、实验、图书馆、网络信息、行政办公五位一体的
综合楼？在那样一个特殊时期，只能充分利用现有的条件，苦日子苦过，尽
量挤一挤，使学校各项设施基本完整，待原来建设遗留的问题得到解决，经
济状况好转后，有能力建其它楼房时再做调整。这个思路和学校的其他领导、
部分中层干部、教师及离退休的老领导、老教授谈了以后，都认为符合学校
的实际情况，应该进行深入论证并尽快实施。
从2009 年2 月6 日至2009 年4 月3 日，我主持召开9 次专题会议，付
强副院长主持召开6 次专题会议，对教学实验大楼的功能定位进行认真细致
的论证。各位领导和部门的分工是：李建生副院长带领教务处张大伟处长等，
主要负责核准学生数、教室和教学实验室所需用房数量；刘文第副院长带领
科研处苗明三处长、图书馆赖谦凯馆长、网络信息中心赵振营主任，主要负
责核定学校科研平台和二级院系科研实验室、图书馆及网络信息所需房屋数
量；郭德欣副院长带领党院办的许东升主任，组织部人事处徐江雁部长、处
长，冯民生副部长、副处长，主要负责核定学校党政机构及所需行政办公室
数量；许二平副院长带领学生处王亚平处长、王晓枫副处长、潘建伟副主任，
主要负责核定学生数量并适当调整招生计划；付强副院长带领新校区建设与
管理办公室的孟宪峰书记、解建新主任、方绍才副主任等进行大楼内布局规
划的调整，同时到河南省发改委汇报教学实验大楼重新定位的情况。
2009 年初还多次邀请河南省高教基建学会，郑州大学新区建设办公室勾
希杰主任、朱芳振高级工程师、杨志宏造价师，郑州大学设计院的郭弘副院
长等，参加了教学实验大楼功能重新定位的论证，他们给予了很多的指导和
帮助。
经过两个多月的反复论证，达成了共识：
（一）图书馆暂定在教学实验大楼A 区一层，采取开架形式，以方便学
生阅览。
（二）校行政办公用房设在教学实验大楼东部B1 区6、7、8 层。
（三）院系行政用房按编制，分设在教学实验大楼西部A 区2-6 层。
（四）教学实验大楼西部A 区二楼以上以教室为主。
（五）教学实验大楼东部B 区1—5 楼以教学实验室为主。
（六）教学实验大楼东部B 区6 楼以上为科研实验平台。
（七）教学实验大楼西部A 区7 楼为网络信息中心。
（八）地下室部分除做车库外，暂做体育用房和学生活动用房。
至此，教学实验大楼内功能调整基本到位，并明确了各部分的面积：
如教室34849 平方米，实验用房84901 平方米,院系办公用房15235 平方米，
校行政办公用房8239 平方米，临时图书馆用房8000 平方米，网络信息用房
300 平方米，大楼地下室12000 平方米。
教学实验大楼B 区中间部分的暗房间，是先天设计的缺陷，经多次论证，
终因投入太大，涉及技术问题太多，无法改造。就作为会议室、实验室和仓
库使用。
此方案经过反复论证，广泛征求大家的意见后，于2009 年3 月9 日和
2009 年3 月19 日先后上院长办公会和党委会研究确定。全体领导均认为符
合学校实际，合理可行。
量力而行内外装修再设计
教学实验大楼开建之初，装饰工程的设计和建筑施工由同一个公司中标。
施工方当时提交的装饰方案标准明显偏高，由于当时把关不严再加上其他因
素，致使这个装饰工程成了无底洞，也是造成大楼停工的原因之一。因此，
在对大楼功能重新定位的同时，对装饰装修部分也进行了重新定位与调整。
付强副院长、解建新主任召开了多次论证会，根据学校的实际情况对大
楼的装修档次重新定位。首先对原施工方设计的装修方案进行了认真细致的
分析和研究，发现了很多很大的问题：如大楼钢结构防腐防火材料存在价格
不实的问题；玻璃幕墙使用LE 玻璃档次偏高；窗子全部采用上下推拉形式，
通风不好且浪费严重；楼梯全部采用花岗岩石材，楼梯扶手全部采用不锈钢
材料，浪费太严重；教学实验大楼中间钢结构部分花钱太多；屋顶钢结构外
包铝板太贵。同时对室内装修标准和供电、采暖、供水系统等也进行了研究。
根据学校财力在充分论证的基础上，确定了重新装修定位的优化原则：
保持原有设计外观风格不变；满足大楼重新调整功能后的需要；在保证质量
的前提下最大限度降低工程装修费用；与同类建筑标准基本一致。
教学实验大楼装修重新定位原则确定后，具体实施有以下几方面：
（一）改大楼原设计窗及幕墙形式为普通型铝窗。
（二）屋顶飘架钢结构外包铝板为钢筋砼梁，梁外刷涂料。
（三）普通实验室取消吊顶。
（四）优化大楼外墙石材幕墙钢骨架用钢量。
（五）保留空调预埋系统，大楼暂时采用吊扇+暖气方式解决夏季降温
与冬季采暖。
（六）优化供配电设计系统。
（七）钢结构防火防腐设计优化。
（八）所有LE 玻璃改为普通平板玻璃。
（九）采用普通木门。
（十）地面采用普通地板砖。
最终，通过对教学实验大楼的功能和装修重新定位调整，将行政办公用
房、图书馆、网络信息中心纳入大楼，在满足各项功能前提下，装修设计进
一步优化，竟减少投资7000 万元，达到了预期的目标。经过大家的共同努力，
大楼复工的前期准备工作已经就绪，接下来就是想办法如何使大楼复工建设
了。但万万没有想到在复工问题上经历那么多惊险复杂的过程。
巧妙安排大楼复工新招标
从2009 年初，学校就为教学实验大楼的复工做了各种积极而艰辛的准
备。但还是迟迟不能复工，原因就是学校与施工方在复工方式上存在着巨大
的争议。施工方坚持先算账，让学校支付已完工程款后再谈复工问题；学校
则坚持边复工边算账，因为2007 年下半年，学校已经通过上级部门审计发现
了很多问题，想查清原因后再付款。学校当时的本意是不到万不得已，不走
到决裂的地步，还是想让原施工方接着建。因为终止合同极为麻烦，对甲乙
双方的影响都很大。但经过近两年的时间，87 次的艰苦谈判，难以达成一致
意见。学校领导和全校教职员工的忍耐已到了极限，不能再无休止地谈判下
去了。既然不能合作就不得不终止，是壮士断腕的时候了！
学校先后召开院长办公会和党委会专题研究“终止合同，强行复工”的
事宜。认真研究了终止合同、强行复工的利与弊，最后形成一致意见：“学校
和大楼施工方的谈判结束，学校提出单方解除合同，启动后续工程的招标工
作，重新择优选择施工队伍。”
2010 年2 月29 日，学校新校区建设与管理办公室解建新主任到河南省
人民政府大型项目建设办公室报送“关于解除与大楼施工方合同并对后续工
程重新招标的请示。”
河南省人民政府大型项目建设办公室负责人在听取解建新主任的专题汇
报后明确表态：
（一）同意河南中医学院与大楼原施工方终止合同，启动后续工程的招
标工作，严格按照公开招标相关规定和程序进行。
（二）聘请知名律师，做好与大楼原施工方司法仲裁的各项准备工作。
（三）相关文件及时到河南省人民政府大型项目建设办公室备案，并向
河南省教育厅报告。
2010 年6 月10 日是后续工程开标评标日。在此之前，教学实验大楼原
施工方项目部人员多次扬言，并书面通知我校：“你校终止合同并启动后续工
程招标建设是违法的，我公司将要组织人员阻止后续工程的开标。”
针对上述情况，付强副院长、解建新主任、孟宪峰书记、方绍才副主任、
雷天锋副主任、陈红处长等召开专题会研究对策，决定采取声东击西的方案，
确保开标工作顺利进行，会议确定以下方案：
（一）将原定开标地址—招标代理公司会议室，秘密改为郑州大学南校
区学术交流中心。
（二）由学校新校区建设办雷天锋副主任率人开车前往河南饭店（抽取
评标专家集中地点），负责将评标专家悄悄接到郑州大学南区交流中心。很多
评标专家不理解问雷天锋：“为什么突然改变评标地方？”雷天锋笑而不答，
因为当时情况特殊，难以回答。
（三）开标当天，由学校新校区建设办副主任方绍才带领部分人员仍前
往原定开标地点—代理公司会议室，以迷惑教学实验大楼原施工方组织的闹
事人员。方绍才副主任的任务是想尽一切办法拖住试图阻止我校教学实验大
楼复工开标的人员，确保顺利开标。
（四）付强副院长与郑州大学保卫处协商，加强保卫工作，增加安保人
员，以防不测，确保开标不受干扰。解建新主任负责招标现场管理和联系。
方案确定后，付强副院长和解建新主任向我汇报了整体实施方案，我感到计
划周密可行，并叮嘱他们注意安全，确保成功。
6 月10 日上午7：30，各路人员准备出发，心情都非常激动和紧张，按
照不同分工，有条不紊的开展工作。
果然不出所料，在原定开标地点，教学实验大楼原施工方组织大批不明
真相的人员聚集，阻挠方绍才副主任带领的人员进入会场，他们以为是正式
评标专家。方绍才副主任给他们假戏真唱，成功地拖住了他们。等到对方意
识到上当的时候，在郑州大学南校区由河南省指定的招标代理机构组织的正
式招标投标现场工作已经顺利结束。
我得知在大家的密切配合下招标工作顺利完成，已经评出新的建筑公司
来建设我们学校的教学实验大楼时，高兴、激动得掉泪了，这个著名的“烂
尾楼”工程终于有希望复工了。兴奋之余，给我校聘请的专家、郑州大学新
区建设办公室主任勾希杰发了一条短信：“希杰好，河南中医学院教学实验大
楼后续工程开标成功，这个大楼有救了。” 勾希杰主任回短信：“郑校长好，
这只是万里长征走完了第一步，今后的路更长，更艰巨，更伟大。”这条信息
我看了又看，总感觉勾希杰主任话里有话，好像在提示我什么。我们在一起
工作过，他知道我是个医学专家，不知道建筑行业的复杂性。但是他在暗示
我什么呢？接下来发生的事让我更加佩服这位建筑大专家的前瞻性。虽然通
过正式评标，但原大楼施工方坚决不退场，新的建筑公司进不了工地，无法
施工，为此又进行了长达半年的较量。
6 月10 日下午3:30，在新校区建设与管理办公室二楼会议室，付强副院
长、解建新主任、孟宪峰书记、方绍才副主任、雷天锋副主任与教学实验大
楼后续工程施工中标的河南省建筑第一公司项目经理共同研究入场施工方
式，决定采取强硬手段进场复工。
（一）向教学实验大楼原施工方发出退场通知，限期10 天退出施工现场，
并要求退场时清理现场设备和材料。
（二）如果在限定期限内不退场，将强行清场。
（三）河南省第一建筑公司做好进场施工准备。
（四）协调郑东新区公安局、龙子湖派出所做好一旦发生冲突时的调停
和应急处置工作。
（五）协调学校周边村干部，告诉村民不要介入冲突，尤其不能为原施
工方当挡箭牌。
（六）保卫处调集200 个保安现场维持秩序，防止发生意外，保持校园
安全及稳定。
6 月20 日上午9 点，河南省第一建筑公司准备进场施工，原施工方组织
大批不明真相人员手持钢筋、铁锨阻止进场，双方剑拔弩张，争斗一触即发。
在这紧急关头，付强副院长和解建新主任考虑校园有上万名学生，安全稳定
是第一位，劝阻河南省第一建筑公司人员克制情绪，暂退出现场。
从6 月20 日起，学校与教学实验大楼原施工方人员进行多次交涉，并采
取了停水断电等措施，均未能让新施工单位进场。考虑稳定和安全因素，我
们未再采取强行进场方式，至仲裁阶段，在每一次的仲裁庭上，学校都强烈
要求对方“终止合同，撤离现场”。终于在2010 年12 月6 日第八次仲裁庭审
上，仲裁庭裁决河南中医学院与教学实验大楼原施工方解除合同，并在仲裁
庭主裁主持下，双方签订了“河南中医学院新区教学实验大楼建设解除合同
协议书”。
12 月7 日-15 日，在郑州仲裁庭秘书的主持下，双方对教学实验大楼原
施工方施工现场材料进行了盘点、清理和移交。自2010 年12 月15 日-26 日，
河南省第一建筑公司完成了施工人员、机械、材料的进场工作。
12 月29 日，是河南中医学院新校区建设史上也是河南中医学院校史上值
得铭记的日子，停工达三年半之久的新区教学实验大楼终于复工了！复工那一
天尽管刮着大风，天寒地冻，前来参加复工仪式的人还是很多，有河南
省人民政府大型项目建设办公室的负责人、郑东新区管委会负责人、河南教
育厅发规处负责人、河南省中医药管理局负责人、还有学校的一线教师、学
生。更让人感动的是，学校50 位离退休老领导、老教授代表冒着大风严寒也
来参加了教学实验大楼复工仪式，现场鞭炮齐鸣，全校上下一片欢呼声。这
个停工三年多，远近闻名的庞大“烂尾楼”工程，像一个长期昏睡不起的病
人，终于被一群医术高超的专家坚持不懈地抢救下唤醒了！
学校新校区教学实验大楼复工后的第一件事就是对大楼进行安全性排
查。因为大楼从2007 年停工到2010 年复工已经三年多了，风刮日晒，雨淋
雪浸，很多地方已经锈迹斑斑。尤其是大楼中部跨度60 米，建筑面积8000
平方米的钢架结构，节点共计306 处，由于钢构件均在外裸露，锈蚀十分严
重。如果中部钢架出问题，会造成整个大楼主体扭曲下陷，大楼将会出现不
可估量的灾难，所以大楼的中部(C 区)钢架结构是大楼安全检测和加固的重
中之重。
我在很多会上说到这座教学实验大楼是河南中医学院的生命楼，这个大
楼建成后将容纳15000 人在楼里学习和实验研究，不能出任何问题，要确保
大楼的安全！
专家会诊钢架结构得诊断
按常理讲，教学实验大楼复工后就由新的建筑公司去建设和管理工地，
学校仅需做好后续工程的投资和相关保障就行了。但这个建筑和别的不同，
这个大楼是一个停工多年的“烂尾楼”，情况太复杂。学校新区建设办的解建
新主任和方绍才副主任出于对学校的高度责任心和职业的敏感性，天天带人
到工地查看。有一次雨下得很大，他们在工地雨水中走了两个多小时，回新
校区建设办后，很长时间双下肢发凉，腿脚不舒服。他们向付强副院长申请
买几双胶鞋、棉鞋和手套，当时因经济太困难了，付强没批准。虽然过去很
多年了，每当他和我谈到当年的艰苦岁月，付强还念念不忘这个事情，感到
很对不起他们。
解建新、方绍才带领建设办的同志在对复工大楼详细检查过程中，发现
多处钢结构节点不正常。有异常就必须深入检测治理，但建筑行业的专业分
工也很细，他们两位都是工民建专业，解建新主任提出必须请钢结构专家到
学校给大楼会诊。
2011 年3 月23 日，邀请郑州大学钢结构专家童丽萍教授、李天教授，
中国六冶建筑集团公司总工程师杨彦方教授，对大楼中部（C 区）钢结构进
行现场检查。解建新主任主持专家论证会，学校新校区建设与管理办公室的
孟宪峰、雷天锋、张莹参加会议。几位钢结构专家听完解建新主任的汇报，
立即到现场认真勘察。现场检查结束后，几位专家认真讨论研究后提出如下
建议：
（一）由于这座教学实验大楼停工时间太长，钢结构表面锈蚀非常严重，
为了大楼的安全，对大楼中部钢结构锈蚀问题，还应请权威部门进行全面检
查。①依据专家检查结果，由大楼原设计单位做出处理方案；②要特别注意
原钢生产厂家和具体施工的公司资质是否符合国家行业要求。
（二）从考察的现场情况看，不容忽视，有可能存在安全隐患。
按照专家会诊意见，解建新主任立即启动了三项工作：一是请具有行业
资质的专业机构来学校对教学实验大楼中部钢架结构进行检测；二是向大楼
的原设计单位进行情况通报；三是向郑州市仲裁庭报告大楼的安全问题及由
此发生的费用问题。由于涉及大楼的安全问题，郑州市仲裁委做了最快的批
复，同意河南中医学院的报告，要求尽快对大楼进行安全检测。解建新主任
经过多方了解,得知河南省建筑科学研究院有行业资质。2011 年3 月23 日
向学校领导进行了详细汇报，学校全体领导均同意加快大楼中部（C 区）钢
架结构和大楼东部（B 区）“烂尾楼”工程的安全检测。
3 月25 日，学校新校区建设与管理办公室解建新主任、聘请律师栗魁、
郑州市仲裁委秘书，一同前往河南省建筑科学研究院协商教学实验大楼中部
钢架结构安全检测事宜，河南省建筑科学研究院的杨院长、张所长接待商谈
此事。经双方协商决定：
(一)根据郑州仲裁委委托，河南省建筑科学研究院将对河南中医学院新
校区教学实验大楼东部（B 区）、中部钢架结构（C 区）进行全面安全检测。
(二)检测费用：暂由河南中医学院支付。
(三)从3 月28 日开始进驻河南中医学院新校区进行检测工作。
从河南省建筑科学研究院回来后，解建新主任立即约谈教学实验大楼原
设计单位——机械部第六设计院设计人员，通报相关情况，要求机械部第六
设计院准备处理方案，对新校区教学实验大楼中部（C 区）钢结构设计进行
复核。
河南省建筑科学研究院按期进驻学校后，立即对教学实验大楼中部钢架
结构和大楼东侧实地开展安全检测。在306 个钢节点中，发现D 级节点达35
个(D 级节点表示严重锈蚀节点)，是必须进行安全加固的重大问题；C 级节点
21 个(C 级节点表示锈蚀比D 级轻),需高度重视。
河南省建筑科学研究院对教学实验大楼的检测报告出来后，解建新主任
于2011 年4 月13 日，再次邀请郑州大学土木工程学院李天教授、郑州大学
设计院郭弘副院长咨询安全加固方案。经过几位专家认真研究形成以下意见：
（1）请大楼原设计单位——机械部设计院六院拿出处理方案，明确D 级、C
级节点如何处理。（2）再请国内钢结构专家进行专项论证。（3）请后续工程
施工单位提出对钢结构施工处理方案。
由于教学实验大楼中部钢架结构质量问题涉及整个大楼的安全，付强副
院长、解建新主任、方绍才副主任等经过认真研究，决定派人到北京，向中
国钢结构权威机构请求帮助。
中国冶金建筑研究总院在钢架结构研究方面居国内领先地位，是这个行
业最权威的部门。学校在请河南省建筑科学研究院检测的基础上，决定到中
国冶金建筑研究总院请专家再次验证。
4 月24 日，方绍才副主任带着河南省建筑研究院对学校教学实验大楼中
部钢架结构的检测报告，前往北京中国冶金建筑研究总院拜见有关专家。经
中冶院专家对河南省建筑科学研究院的采样检测报告分析后得出如下结论：
（一）河南省建筑科学研究院对河南中医学院新区教学实验大楼中部钢
架结构的检测报告不够细致。
（二）从本院所检测的结果看，该大楼可能存在以下问题：
1.节点连接板梁短、锣锥不够，焊接留位，连接板尺寸不够。
2.部分物件锈蚀严重，有可能需要更换。
(三)建议由该建筑监理部门牵头，进行全面排查，将发现的问题汇总给
原设计单位机械部第六设计院，如果对检查出来的问题解决不了，可再请我
院组织力量解决。
从北京一回来，方绍才副主任立即向我和付强副院长汇报。我马上召开
专题会议研究，付强副院长、解建新主任、孟宪峰书记、方绍才副主任等人
参加会议。大家一致认为，这座教学实验大楼的安全重于泰山，一定严格按
照中国冶金建筑研究总院的专家指导意见办理。会后，解建新主任多次与教
学实验大楼原设计单位、机械部第六设计院协商，机械部第六设计院派出很
多专家到学校教学实验大楼现场多次勘察，但最后他们提出对此类钢架结构
处理缺乏经验，建议我校继续到中国冶金建筑研究总院请求帮助。
4 月28 日，我主持召开院长办公会专题研究此事。解建新主任汇报了教
学实验大楼中部钢架结构安全检测发现的问题及下一步工作思路：①为确保
教学实验大楼安全，建议由国家最高权威机构中国冶金建筑研究总院对大楼
中部钢结构进行全面检测；②根据检测结果再确定如何处理；③此事向郑州
仲裁委文字备案并要求大楼原施工方派人参加大楼中部钢架结构检测（因那
时学校和大楼原施工方正在仲裁中）。学校领导分析研究后,一致同意解建新
主任提出的意见，要求新校区建设办全力以赴，抓紧实施。
安全加固大楼筋骨除隐患
按照院长办公会的决议，学校即向中国冶金建筑研究总院正式发出邀请。
2011 年4 月30 日，中国冶金建筑研究总院派专家到学校新校区教学实验大
楼现场，对大楼中部钢架结构进行初步勘察，认为有可能存在重大安全隐患，
需用仪器进一步测定。5 月16 日，解建新主任、方绍才副主任、审计处姜贡
献副主任前往中国冶金建筑研究总院，再次就学校教学实验大楼中部钢架结
构的鉴定内容安全加固等问题进行沟通，经双方协商达成以下意向：
(一)鉴定内容：主要是大楼中部钢架结构的安全可靠性，若在检测中发
现存在安全问题，中国冶金建筑研究总院出具加固方案。
(二)鉴定费用收取，按国家标准，检测建筑面积计40 元/平方米。
(三)双方合同签订后一周进场工作。
5 月22 日，中国冶金建筑研究总院专家带安全检测仪器到现场，进行教
学实验大楼中部钢架结构安全可靠性检测鉴定，之后形成文字结论如下：
(一)经安全检测仪器测定，教学实验大楼中部钢架结构发现19 类问题，
均已标注在图纸上。
(二)教学实验大楼中部钢架结构存在重大安全隐患，必须进行加固处理。
教学实验大楼中部钢架结构的问题已经很清楚了，确有重大安全隐患，
必须加固！下一步就是请中国冶金建筑研究总院出具加固方案，并派专家来
学校施工。关于大楼中部钢结构安全加固费用问题，解建新主任、孟宪峰书
记带领学校审计处姜贡献副主任、刘云超科长等同志和中国冶金建筑研究总
院的郝工程师、刘工程师反复协商，他们也知道学校经济非常困难，在保证
质量的情况下，尽量在收费方面照顾学校。此事又先后上院长办公会和党委
会通报研究，全体校领导一致同意新区建设办提出的意见。
7 月21 日，中国冶金建筑研究总院的专业人员带着设备到学校新校区教
学实验大楼现场，开始对大楼中部的钢架结构进行安全加固。历时45 天，至
2011 年9 月5 日加固完成，并出具了施工完成的报告。
为了检验中国冶金建筑研究总院的安全加固质量，学校于9 月10 日又请
第三方（郑州广源检测公司）进行安全加固施工质量验收，经认真细致地检
查后认为，教学实验大楼中部钢架结构加固质量完全符合国家标准。至此，
这座将容纳15000 人学习和研究的大楼彻底清除了重大安全隐患。
接着，河南省第一建筑工程公司10 个承担不同任务的建设队伍在教学实
验大楼正式施工。他们加班加点，昼夜不停，热火朝天，工地场面十分壮观。
在保质保量的情况下，建设步伐快速推进。争取能让这座令无数人牵挂的大
楼早日竣工。
与此同时，我和郭德欣副院长带领另一个团队开始为整体搬迁做准备了。
(未完，待续）
